打动面试官:案例分析

如何为咨询案例研究面试做准备，以及在面试当天给面试官留下深刻印象的建议。

为什么咨询公司要使用案例研究访谈?

案例研究以各种方式测试你，所以它们是观察候选人“行动”的最好也是最公平的方法之一。它们旨在评估你如何处理信息，解决问题，对新的和令人惊讶的情况做出反应，以及展示你如何在团队中工作。向个人或一小群候选人提出一个商业问题，然后给他们时间来评估这些信息并集思广益想出一个解决方案。案例研究几乎可以是任何主题。话题本身并不重要。罗兰贝格说，举例来说，没人指望你能马上知道东南亚纸尿裤的市场规模。“你的方法是什么?”你能估计一下吗?自学基本数据，例如平均人口规模，将帮助你为市场评估案例做好准备。你能展示常识并做出有根据的猜测吗?”奥纬咨询建议:“把面试官当成你的客户。你的面试官希望你能解决问题，并且能提供帮助。一起工作。”

提前做什么

阅读该公司的毕业生招聘资料，并查看其网站，看看是否有样本案例研究(绝大多数咨询公司都有)。看看最近的新闻稿，了解一下它所涉及的工作类型以及它所涉及的行业。阅读报纸的商业版，想象其中一家企业是你的客户。你会怎么建议他们?你的推荐基于什么?在进行下一步之前，你和你的客户需要考虑哪些因素?你也可以向你的职业服务中心咨询一下，因为有很多关于如何成功地为案例研究和评估中心做准备的研讨会和演讲。

波士顿咨询集团(the Boston Consulting Group)的助理奥利维亚(Olivia)说:“我事先和朋友们练习过，所以当我开始面试的时候，我对自己会遇到的情况更放心了。”她的观点与求职公司面试过的毕业生的观点相呼应。这传递的信息是:练习，练习，再练习。

咨询公司的建议

通过对顶级咨询公司的研究，目标工作团队发现了一些成功进行案例研究面试的宝贵建议，例如:

勾勒出一个结构:你通往解决方案的路径。如果你误入歧途，它会帮助你回到正轨。(罗兰·伯杰)
如果答案不明显，不要惊慌。(波士顿咨询公司)
在讨论过程中不时停顿一下，让面试官有机会纠正错误。”(普华永道）
如果你需要更多的数据，那就提出要求。如果你被难住了，那就大胆尝试一下。”(奥纬咨询）.

大声思考

目标工作团队被一个共同的线索所打动——几乎所有与我们交谈过的人都强调，求职者应该和面试官谈谈他们的思考过程。正如L.E.K.咨询公司所说，“制定假设——在信息披露时分享你的思考过程。””It’s a bit like making sure you show your calculations in a maths exam – it’s not enough just to come up with the answer. Given that case studies tend not to have ‘right’ or ‘wrong’ answers anyway, making your thinking process transparent is particularly important. ‘We do not expect candidates to actually solve the cases in interviews,’ saysOC&C战略顾问相反，面试你的人必须能够理解你是如何得出结论的——你是如何分解问题、分析信息和构建结论的。

如果你在一个小组里…

如果你在一个小组里工作，把任务分开——你会更快地完成它们。在你的团队中可能有不同的个性，招聘人员会观察你是如何互动的。他们还将寻找领导力和团队合作的证据。不要主导会议，但要在适当的时候参与和贡献。重要的是做你自己，而不是模仿别人。

期待意外

额外的信息可能会突然出现在你身上，所以要做好准备。面试官想看的是你如何应对意外情况，以及你在处理最后一刻的信息时的灵活性。如果你对某件事不确定，就问。问一些明确的问题，比如“这有道理吗?””to the interviewer, will ensure you’re on the right track and shows self-awareness.