研究生建设评估中心:期待什么

如果你正在申请建筑行业的毕业生职位——无论是工地经理、建筑服务(M&E)工程师、项目经理、建筑技术专家还是类似的职位——作为面试过程的一部分，你很可能会被邀请到评估中心。这涉及到什么?你如何确保你的准备是一流的?帮助你成功的最有用的提示和技巧是什么?

当targetjobs被邀请参加由工程专业服务雇主WSP举办的评估中心时，我们抓住了这个机会，找到了一些常见问题的答案。我们的邀请是几年前的事了，因此可能无法反映您今年在科进的实际体验，但该功能中的建议对任何和所有的现场评估日都很有用。

一些建筑雇主以虚拟方式托管其评估中心。转到我们的专题节目如何在虚拟评核日取得成功获取处理评估中心的技术和视频方面的技巧。

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在评估日的介绍中发生了什么?

评估中心首先介绍了评估员——公司各部门的所有主管——并介绍了业务和提供的各种角色。接下来是两位毕业生谈论他们的工作，他们参与的项目范围，以及他们是如何一步步晋升的。“我们进来的路和你们一模一样。我们都坐过你现在坐的位置，所以你会挺过今天的。”他们开玩笑说。面试的气氛很轻松，相当随意，很快，候选人们就显得很自在了。

在建筑案例研究小组练习中发生了什么?

15名候选人被分成小组，并被分配一个项目进行讨论。通过案例研究，雇主可以评估候选人的软技能，包括:

• 他们如何很好地传达自己的想法
• 他们如何与团队中的其他成员互动
• 他们的倾听能力
• 他们在分配的时间结束时总结结果的能力。

令人印象深刻的候选人会主动发起对话，提出想法，倾听别人的建议，发现潜在的问题，并有效地总结他们的发现。这些候选人不一定是最外向或最大声的。

评估师们坐在桌子的一端，不引人注目。一些人甚至给候选人提供了如何开始的建议。“大声地想，”他们建议。“没有正确的答案，只是互相讨论一下。”

在演示练习中发生了什么?

在案例研究的最后，候选人被要求陈述他们的结论。他们得到保证，主要目的是看他们的沟通技巧，而不是他们的发现;他们没有被期望成为建筑天才。评估人员想看看候选人是否能够解释他们的想法，并将他们的想法反馈给团队的其他成员。

一些小组选择一名代表代表他们发言，而其他小组则组织演讲，以便他们每个人都有话要说。那些脱颖而出的人说话清晰而冷静，他们的论点结构清晰。

科进的招聘经理解释说，我们看重的是个性。“这一天旨在展示候选人之间的互动。我们已经从他们的简历中了解了他们的技术技能和学历，所以更重要的是他们的软技能。”

研究生评核中心的面试问题有哪些?

午饭后是个别面试的时间。每位候选人都由两位评估员面试。候选人被要求:

• 描述他们的工作经历
• 提供他们领导团队的例子
• 说说他们在大学是如何安排时间的
• 解释他们为什么想为科进工作
• 举一个他们已经克服的困难情况的例子
• 解释他们喜欢大学课程的哪些方面
• 说出他们的优点和缺点

最后，候选人也有机会提问。面试官都很放松和友好，当人们遇到困难时，他们会试图给他们提示。很明显，他们试图让孩子们发挥出最好的一面。

那天快结束的时候发生了什么?

面试结束后，候选人完成了一个简短的书面练习——在这种情况下，只有一个问题。然后，他们有机会在茶点上向招聘人员提出任何进一步的问题。下午4点半，这一天结束了。

这是一个典型的建筑评估中心吗?

这一天的大部分时间是典型的建筑、工程和测量评估中心。大多数活动都是以雇主的介绍和介绍开始的，然后候选人被分成几个小组来完成任务。上述评估中心几乎持续了整整一个工作日;然而，越来越趋向于缩短评估中心的时间，持续两到三个小时。

常见的评估中心练习和任务包括以下活动:

• 书面练习这是一种常用的测试考生沟通技巧和使用正确拼写和语法能力的方法
• 小组练习-允许雇主评估候选人的“软技能”，如倾听、团队合作和与他人合作的能力。他们通常是基于一个建筑项目(例如，选择哪些材料，分包商或项目设计进行)，但可以是一个更普遍的“破冰”讨论任务。
• 能力倾向或能力测试-用于评估特定技能，如数字或口头推理，通常在考试条件下进行。这些通常在申请过程的早期完成，但有时在评估中心重复以验证结果。
• 技术练习-对于建筑行业的一些职位，应试者会被安排一项专门测试他们技术技能的任务，例如设计练习。阅读我们关于解决土木工程技术练习的专题文章
• 演讲-可能是在科进评估中心的案例研究跟进等反馈环节，或由候选人提前准备。有效的沟通技能对于建筑和勘测工作至关重要，而演讲是候选人向雇主展示这些技能的有效途径
• 午餐和茶歇时间——许多雇主注意到，应试者利用午餐或咖啡休息时间等评估中心的空闲时间向雇主和毕业生雇员介绍自己的价值。这些场合是候选人通过提问和交谈来展示他们的社交技巧和对业务的兴趣的机会。这有助于评估人员判断候选人是否能与客户相处融洽