在法律评估中心的小组练习中做最好的自己

大多数商业律师事务所使用评估中心来进行vac计划和培训合同招聘,小组练习通常是当天的内容之一。一定要展现出最好的自己。

在法律评估中心小组练习中做最好的自己

招聘人员通过小组练习来观察有抱负的律师是如何工作的。在面试中,我们没有机会看到应聘者与同事互动。”

如果你的培训合同或假期计划申请成功,你很可能会被邀请到律师事务所办公室的评估中心。

在这篇文章中,我们写评估中心,就好像他们在面对面的环境中前进一样。然而,如果冠状病毒大流行继续使远程工作成为必要,企业可能会考虑在数字平台上运行虚拟评估日。如果你被邀请到一个虚拟的评估中心,我们给准备的许多建议仍然适用。

你会在法律评估日找到三种类型的小组练习

  • 实际练习,这可能与工作无关。作为一个小组,你可能会被要求用木桶和木板搭一座桥,或者用一堆报纸造出你能造出的最高的物体。露西解释说:“这种类型的练习不太看重你的个人知识和技术理解,更多的是看重你的人际交往能力和团队合作能力。”
  • 角色扮演练习。每个候选人都在模拟客户会议中扮演一个角色,并且需要在该角色和小组中实现自己的目标。露西说:“我们要测试你的技术知识,以及商业和人际交往能力。”当我们就targetjobs Law采访了CMS爱丁堡办事处的合伙人罗伯•威尔逊(Rob Wilson)时,他解释了他的公司是如何使用角色扮演练习的:“在我们的评估日,我们要求有抱负的学员参加一个练习,为一笔虚构的全球交易提供建议。这些练习通常会让候选人更清楚什么对客户来说是重要的,以及律师事务所是如何运作的。我们并不期望应聘者能给出所有正确的答案,但是能够识别出交易中需要考虑的关键因素的人会给人留下深刻印象。这表明他们会问正确的问题,而且会提前考虑清楚。”
  • 一个以讨论为基础的练习,又名无领导小组练习。应试者被给予一个场景、事实和信息,他们需要作为一个小组提出答案或建议。在Reed Smith的模拟小组练习中,参与者必须计算出一个神话城市的建筑在一周中的哪一天完工。每个团队成员都有三条信息,他们可以口头交流,而不是展示给他们的团队成员(包括一些转移注意力的东西)。

评估中心持续半天或一整天,可能包括以下任何一项:小组面试(与合作伙伴和/或人力资源团队)、演讲、能力倾向测试、参观办公室、交流午餐、书面练习和小组练习。让下面的建议帮助你在小组练习中脱颖而出。Reed Smith律师事务所毕业生招聘经理露西•克里滕登(Lucy Crittenden)解释说:“招聘人员通过小组练习来观察有抱负的律师是如何工作的。”“抛开休假计划不谈,这是我们能做到的唯一方法之一。在面试中,我们没有机会看到候选人与同事互动。使用评估练习背后的理论是,那些在测试中表现出色的人通常会在工作中表现出色。”

通过Pathways获得塑造职业生涯所需的见解和技能。在各种方式上打下坚实的基础,你可以为评估中心做准备,这样你就可以给自己最好的成功机会。

你在小组练习中需要展示的技能

在一个真正的评估中心,参与者通常被分成四到八个候选人一组,由评估人员“打分”;通常情况下,每位候选人由一名观察员记录下个人所说或所做的一切。露西建议说:“尽可能忽略评估者,把小组练习当成真正的工作会议。”

在上述所有类型的小组练习中,评估员寻找:

  • 团队合作能力。招聘人员希望看到你能与他人合作——这是律师的一项重要技能。
  • 解决问题的能力。
  • 社交和沟通技巧。至关重要的是,沟通不仅仅意味着说或写;它包括积极倾听。求职者会说“乔之前说得很有道理”。她提到了X和y,你能再说一遍吗,乔?”shows they are listening to others’ ideas (rather than concentrating on making themselves heard) and are skilled at drawing others into a discussion.
  • 能够在压力下按时完成工作。你将在规定时间内完成小组任务。律师总是在截止日期前工作-确保你可以通过跟踪时间来展示你的时间管理技能。
  • 果断和批判性思维。
  • 领导技巧。如果招聘人员没有给你分配一个领导角色,你可以承担这个角色。不要觉得你需要在整个过程中扮演领导的角色(这可能会给人一种霸道的感觉),但也许可以确定一个你擅长的领域——守时,或者,如果你写得很好,或者很有艺术感,在白板上写推荐信——然后主动提出承担这个任务。露西补充说:“学生不应该因为承担小组领导的角色而感到压力。”“在一个团队中还有其他角色可以扮演,这些角色可能更适合你的优势,并有助于团队更有效。”我们经常看到一些学生试图扮演领导者的角色,但后来却忘记展示我们需要的其他技能,因为他们认为雇主只需要领导者(或那些说话最多的人)。”
  • 商业意识——特别是在涉及客户场景的角色扮演或讨论练习中。

关于如何最好地准备和在小组练习中表现的建议

  • 在做研究时,利用你的职业服务和网站上的内容,比如targetjobslaw.co.uk。一些就业服务机构提供模拟评估中心——利用它们!
  • 试着找出三种类型的小组练习中的哪一种——去我们的雇主档案,使用学员的内部评论,听听他们是如何在评估中心取得成功的(他们显然做到了:他们现在在工作中)。Reed Smith的毕业生招聘和包容性联合协调员埃拉?基夫(Ella Keefe)说,事先给招聘人员发邮件了解情况是值得的。
  • 看起来像个律师,穿着得体。在我参加的小组练习中,很难把学生和实习律师区分开来——他们都努力给人留下好印象。
  • 做结构良好的笔记——它们会帮助你在练习后给出反馈。
  • 按照指示,采取系统的方法。不断提醒自己:“我们在这里被要求什么?””
  • 试着扮演一个角色。与普遍的看法相反,不一定是领导角色——艾拉补充说:“做一个计时员、促进者或记录者也很有用。”并不是每个人都能成为领导者。
  • 称呼其他队友的名字。一开始就主动要求每个人介绍自己,不要仅仅依靠名片或徽章:招聘人员会在面试当天晚些时候就小组练习向求职者提问,因为那时你没有提示提醒你队友的名字。
  • 保持眼神交流,微笑,使用积极的肢体语言,比如身体前倾,展开双臂。
  • “做最好的自己”是里德史密斯学院的口号。在贡献和倾听之间保持平衡。合作,让别人说话,让队友发挥作用。注意你的举止,要体贴,对队友的想法给予积极的、建设性的反馈。
  • 保持冷静,注意时间——尤其是在你需要得出结论的练习中。
  • 尝试尽早建立团队成员的技能集。在我观察的模拟小组练习中,获胜的团队确定了他们小组中的数学家,并将练习中的数学元素委派给他们。他们在20分钟内完成了任务——是规定时间的一半。
  • 对自己的个性要有自我意识。你更倾向于成为一个外向的人还是内向的人?律师事务所里有两个人的位置,所以做你自己。当一个自信的参与者吸引一个安静的候选人参与讨论时,考官会印象深刻,所以如果你知道你是一个外向的人,确保你的团队中有内向的人。不要问那些比较安静的成员“你怎么看?””, you could ask them whether they agree with a point you’ve made or ask them if your point makes sense.
  • 不要说这样的话来贬低自己:“我没说清楚,是吗?”,“我不会做数学!””or ‘I’m not explaining this very well, am I?’. Remember to ‘be your best self’ and don’t reveal any weaknesses or nerves but, rather, ask for feedback about your idea: ‘Does that make sense?’ or ‘Does anyone come to a different conclusion?’.
  • 要有创意——如果房间里有视觉辅助工具或挂图,假设它们的存在是有原因的,然后用它们来展示信息。
  • 如果你的团队陷入了细节的困境,或者开始偏离主题,为什么不建议大家花两分钟时间思考任务的目标是什么,或者回顾一下到目前为止你的发现,以此来展示你的领导技能呢?在Reed Smith的活动中,目前的学员建议,当你开始效率低下时,休息一下,提醒自己被要求做什么是一个很好的做法——这是你作为一名学员应该做的。
  • 戴手表!你所在房间的墙上可能没有钟。
  • 你可以在这里练习小组练习。

感谢里德史密斯学院(Reed Smith)的毕业生招聘团队让我在他们下午在伦敦办公室举行的模拟小组演习中成为一只墙上的苍蝇。这些提示和提示大多来自于那一天——Julia, targetjobs Law的编辑。

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