通过企业租车成为未来经理的四个步骤

在参加了企业租车公司严格的申请程序后，莎拉·伯克(Sarah Burke)获得了著名的targetjobs年度管理本科生奖(由企业公司赞助)，她知道成为一名经理需要哪些技能。她还知道如何防止你的信心受到打击，这样你就可以努力发挥自己的管理潜力，而不必担心房间里的其他人比你更优秀。

以下是Sarah为企业租车公司(Enterprise Rent-A-Car)建立并展示其所追求的品质(尤其是在毕业生管理培训生职位的申请者身上)的四个成功步骤。

第一步:不要害怕做“人”

被视为“有人情味”——也就是说，风度翩翩，理解人会犯错误——对于管理者的角色很重要，因为这有助于你与你管理的人建立一种强大、开放和理解的关系。

在招聘过程中，不要给自己设定一个“超人”的标准——这只会阻碍你展示真实的自我，也会阻碍你发挥你天生的人际交往能力。“做你自己，”莎拉说，她指的是作为年度最佳就业本科生评选过程一部分的评估中心。“这可能是你最专业的‘最佳’表现，但不要羞于与其他候选人交谈并向他们提问——对你遇到的每个人都要礼貌。”

通过意识到没有人是“完美的”，你将有助于展示你了解员工和人员管理的挑战。莎拉讨论了她在评估中心参加的小组项目——她如何督促其他人发言，以及当被问及在时间耗尽后任务如何进行时，她解释说，他们本可以更有条理，并在开始时限制人们发言的时间。她补充说，她本可以少花点时间说话的。“你并不是在承认你本可以做得更好，因为招聘人员在任务过程中观察了整个小组;你只是在展示自我意识和真实，”她解释道。

企业招聘人员理解应聘者表现不“完美”是有道理的，只要他们能表明他们知道自己哪里出了问题，以及他们如何改变这一点。该公司寻找的不是超人般全优的学生，也不是羽毛未丰的经理。事实上，对于毕业生管理培训生的角色，该公司优先考虑的是软技能——以及这些技能所显示的潜力——而不是学位学科的成绩和相关性。

第二步:展示你的职业道德

企业有一种从内部提拔的文化，所以那些希望在学习和职业发展中得到支持的毕业生最适合公司的职位。为了证明你对“努力工作”的热情，能够展示你强烈的职业道德是很重要的——这就是为什么它是企业的六大核心竞争力之一。

正如莎拉所强调的，谈论兼职工作是一个很好的方式;无论你的职位离经理的职位有多远，你的工作时间都会被视为有价值的，比如毕业生管理培训生。她说:“一个强势的管理者愿意承担其他管理者承担的任何任务。”这样一来，他们就能理解自己所管理的人的角色，并能更好地指导他们。

莎拉做过很多兼职工作，她把自己在客户服务方面的天赋——企业真正看重的东西——很大程度上归功于通过这些角色与各种各样的人沟通。“当我在拉普兰当‘精灵’的时候，我遇到了一位了不起的经理，她从‘精灵’做起，在7年的时间里，她一步步升到了度假村经理的位置。”她说:“这件事让我明白，在领导别人之前先知道如何做好一项工作是多么有用。”这也教会了我，观察你的经理并向他们学习可以提高你自己的管理技能。”

第三步:与你舒适区以外的人交流

一个有效率的管理者对人比对权力更感兴趣。虽然你需要自信地让员工意识到他们没有充分发挥自己的能力，但他们更有可能对他们了解和尊重的经理做出回应，而不是一些冷漠的纪律严明的人。萨拉说:“在企业集团，每个人都很有风度，对人很投入。”

萨拉通过走出自己的舒适区来建立对人的理解。她在拉普兰当“精灵”，在马德里当互惠生，这对她来说是一种挑战，但事实证明，这些都是结识新朋友并与之交谈的好机会。她说:“我确保自己真正倾听并从别人身上学到东西。”

目前，很难亲自结识新朋友，也很难接受旅行带来的挑战。因此，Sarah建议充分利用LinkedIn和Twitter等平台提供的社交机会;志愿服务;参加网络研讨会等在线活动。她也一直在利用大学里的就业服务。

第四步:准备一本自夸本

正如上面所强调的，重视和理解他人对管理者的角色很重要。然而，如果你对自己没有信心，别人也不会相信你能很好地管理他们——这可能会导致缺乏动力等问题。

当我们和她谈话时，莎拉正准备在一个聚会上发表演讲国际妇女节企业活动。主题是“冒名顶替综合症”，她说这影响了她在“目标工作”年度大学生竞赛中的表现。她解释说:“我觉得自己在这个过程中不知怎么被忽视了，其他人都比我强。”

那么，她是如何重建自信的呢?“我防止冒名顶替综合症的方法之一就是随身携带一本‘吹牛本’。在里面，我写下了我所有的成就，这有助于提升我对自己和我的能力的信心。这些并不需要很重要:现在我的目标工作‘年度最佳大学生’的成功情况很好，但它与我在作业中取得的好成绩和我决定与某人建立联系的时间并列——这给我带来了有用的经验。”

如果你在企业租车公司获得了一个职位，你应该记住你被雇佣是有原因的:招聘人员看到了你的技能和潜力。你可以把它加到你的自夸书里，当你需要提升自信的时候就读读它!

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