为什么反向辅导是毕业生事业成功的秘诀

在加入莫特麦克唐纳(Mott MacDonald)之前，王俊诗(Junshi Wace)先是作为一名实习工人，后来成为一名土木工程师研究生，她从未听说过反向指导这个概念。她说:“我不认为很多毕业生在选择雇主时会关注辅导项目——你往往会关注毕业生的薪水和雇主所做的工作——但我认为毕业生应该调查一下辅导是否是公司文化的一部分。”“在你拥有一位职业导师之前，你通常不会意识到拥有一位职业导师的好处。”

然而，在进入职业生涯仅仅三年之后，作为桥梁助理工程师，Junshi成为了高速公路总经理John D 'Arcy的学徒和导师，这是Mott MacDonald成功的反向指导计划的一部分。

什么是反向指导?

反向指导是一种双向的指导过程，即一种背景的初级同事与一种不同背景的高级同事配对;他们互相指导，分享他们不同的故事和观点，互相学习。

莫特·麦克唐纳(Mott MacDonald)是工作场所反向指导的先驱，他于2017年建立了该项目。它诞生于平等、转移和包容(ED&I)倡议，旨在促进来自不同和/或代表性不足背景的员工和高级管理人员之间的理解。

对约翰来说，它做到了这些，甚至更多。他说，这个项目对我意义重大。“我想提高的一件事是我在某些领域引发对话的能力。我想确保整个公司都能讨论，对于不同级别、不同背景的同事来说，什么是重要的。”

约翰和俊仕之间的相互尊重是显而易见的。他们想分享自己的故事，作为一个例子，说明反向指导是如何起作用的，以及为什么它对你自己的职业发展很重要——不管你有多少(或多少)经验。

君仕认识约翰:加入反向辅导计划

约翰和君诗于2020年加入了师徒计划。约翰已经指导了整个公司的人，并从以前参与过这个计划的同事那里听到了很多关于这个计划的好消息。他说:“我一直认为师徒关系中有一点是好的，那就是双向交流和有助于开启关系的结构。”

任何导师和学员在第一次会面时都可能会紧张，这也是莫特麦克唐纳建立初步架构的部分原因。然而，一次偶然的机会，君诗和约翰以前在一次内部业务研讨会上见过面。“和公司里一位素未谋面的高级职员通过网络摄像头聊天，这有点尴尬，所以当我发现是约翰时，我松了一口气。”他让我在那个工作室里感到完全自在。

该方案的最初结构是每六周举行一次约一小时的反向导师会议(实际上是在大流行期间);这对夫妇得到了建议的主题和阅读材料来帮助他们，计划组织者也有签到点，以确保每个人都能得到充分的好处。“我们做了家庭作业，”约翰说。但我们很快就发现，我们进行了丰富的讨论，从来没有遇到过困难。

如何成为一名优秀的反向导师

约翰说:“要想从师徒关系中获得最大的好处，你必须有一定程度的自我意识，知道自己想从中得到什么:比如，想要改进什么。”

约翰和君诗都承认，对于一个刚毕业、还在工作场所了解自己的人来说，这可能很难。然而，该计划的结构有助于实现这一点。

“这个方案的灵活性确实发挥了作用。你可以遵循一个固定的结构，但如果你已经有了想要探索的东西(就像我们一样)，你可以这样做。”关键是要抱着开放的心态，看看讨论的结果如何。

指导的好处:良好的对话和实际的结果

John和Junshi的师徒关系的伟大之处在于他们的对话导致了实际的行动。

君诗加入反向师徒计划的动机是对职业灵感的需求。“在闭关锁国的中期，我觉得自己需要在职业生涯中向前迈进。她说:“我知道我想留在莫特麦克唐纳，但我不知道我想往哪个方向走。”“对我来说，这个计划的好处是，他们把我和部门以外的人配对，这样我就可以探索自己的选择。”

这些谈话让她在部门内承担了新的责任。她继续说道:“我向我的经理提出了一项商业建议，让我开始新的计划，重点关注我们团队中新毕业生的福祉和发展，现在我被要求在更广泛的部门中推进这一计划。”“这一切都是我一手策划的，真是太棒了，要不是约翰帮我策划了第一次求婚，这一切都不会发生。”

他们还讨论了君师在营销材料中的形象。“在这里的这段时间里，我拍了几张照片，它们经常被用作宣传材料。我对此很满意，因为我明白企业可能想要吸引那些“看起来像我”的人。但我想知道约翰是否知道营销材料是如何使用的，以及他们的思维过程是怎样的。这让我们和营销团队进行了一些有趣而实际的讨论。”

对约翰来说，这种关系的好处之一是在新冠肺炎造成的不断变化的环境中继续发展他的沟通技巧。约翰反思道:“疫情让我陷入了这样一种境地，我与同事的沟通要么是书面的，要么是坐在房间里对着屏幕说话，没有通常面对面得到的反馈。”“我们早期做的一件事是回顾我的沟通，并获得诚实的反馈，‘好吧，如果我从你那里收到这些，这就是我的感受，约翰’。”从一个完全诚实的人那里得到一个客观的观点，这让人感到安心。”

加入包容性文化:其他参与方式

在莫特麦克唐纳，反向指导并不是唯一的指导关系。John在公司里指导其他人，他建议你使用公司的导师匹配服务。然而，不得不说的是，即使你没有参加正式的项目，莫特麦克唐纳的文化也会给你提供非正式的建立关系的机会。约翰指出，莫特麦克唐纳是一家员工所有的公司，这导致了一种共同的使命感，这种使命感在一种友好、透明的文化中表现出来。

“莫特麦克唐纳最好的地方是那里的人。我在实习结束后想留下来的原因是每个人都很好。“即使在大流行之前，你也可以和厨房里的任何高级管理人员交谈，自大流行以来，我们与他们举行了网络研讨会。你可以通过寻找机会加入莫特麦克唐纳的早期专业人士网络来扩大你的交流机会。

无论是正式的还是非正式的，John和Junshi都会向你指出，师徒关系是建立人际关系、获得职场技能和明确职业方向的一种方式。约翰说:“最近，我与企业界的一些人就他们的职业生涯进行了交谈，令人惊讶的是，他们中很少有人想到任何形式的指导的好处——而指导的好处是普遍存在的，无论你处于什么水平。”