作为毕马威的咨询专业毕业生和数字忍者

毕业于布里斯托尔大学(Bristol University)经济学专业的埃莉•德莱尔(Ellie Dryer)加入了金融转型咨询研究生项目，目前是英国毕马威(KPMG)的数字忍者。

在表现韧性方面，2020年应届毕业生面临着前所未有的挑战——在没有与同事和经理进行现实互动的情况下，开始在家工作。艾莉解释了这是如何带来一个意想不到的机会，以及混合工作是如何永远改变办公室的。

描述一下你在毕马威担任咨询实习生的工作。

当人们问:“你是做什么的?”’我说，‘很多事情。我的实际工作是金融转型咨询，在…中扮演配角技术作为数字忍者!我们教我们的同事很酷的技术技巧(我们不是IT服务台，我们不修wi-fi或电脑)。这是一个精通技术并在各个层面进行互动的机会，包括帮助经理和合作伙伴学习新技能。

你是怎么参与进来的?

当我刚开始在毕马威工作时，我们的首席数字官丽莎Heneghan，以及技术采用和数字忍者的领导，在我们位于金丝雀码头的伦敦办公楼12楼新开业的点火中心向我们介绍。这太棒了，我想，‘我也想加入他们!“一年过去了，我向当年的新员工做报告——大约有400人参加了电话会议。

是什么让你选择了管理咨询这一职业?

我参加了招聘会，在会计部门实习后，我的研究让我进入了咨询行业。我想，‘那是给我的!“因为我对很多不同的东西都感兴趣。咨询行业是多元化的，尤其是像毕马威这样的大公司。无论是金融、精算师还是可持续发展领域，都有很多机会，我们鼓励你参与任何你感兴趣的工作。这里有许多不同的部门，以及这些部门内部的团队，所以人们与公共部门的客户、银行、企业和慈善机构合作。我甚至在我们的阿布扎比办公室与一个团队(虚拟)合作过。

管理咨询需要哪些活动和技能?

我在北伦敦临终关怀医院做志愿者，那段经历和我的其他可转移技能一样宝贵。我喜欢学习经济学，但无论你拿什么学位，你都会获得技能。团队合作、组织能力和分析能力在工作中肯定会有所帮助。我在咨询业的工作需要干劲、自信和主动——我对毕业生的建议是积极参与。

自从我来到这里，我的沟通技巧和自信都有了很大的提高。例如，学习展示是一项非常重要的技能，起初我并不擅长，但我一直在努力。我观察自信的演讲者做什么，他们的姿势，他们如何用手，他们如何微笑，然后我模仿他们。我装出一副自信的样子，希望人们不会注意到我有多紧张。那次面向毕业生的演讲是我职业生涯迄今为止最自豪的时刻。

你的职业生涯是在封锁期间开始的，你觉得怎么样?

直到2021年夏天，我才在办公室工作，这真的很奇怪。这让我开始工作时有些困难，有些容易。积极主动，保持好奇心，与人接触会有所帮助，这是我建议所有新加入的人要做的事情，即使只是注册虚拟咖啡休息时间。它建立了一个支持网络。

我喜欢每周至少在办公室呆两天。我在工作中有人际交往，甚至只是在电梯里碰到别人，当我和他们说话时，把他们的名字和脸联系起来。最近我们整个团队都到办公室去完成一个项目。在一个房间里一起工作，俯身看着彼此的屏幕——我以前从来没有这样做过——感觉很棒。

毕马威是一家大公司。你考虑过在小一点的地方工作吗?

我都考虑过，但在大公司工作对我来说不是问题;我们的团队很小，在毕马威有很多福利。例如，我们每年有6天的志愿服务时间，所以我和我的项目团队请了一天假，在埃平森林进行了NSPCC 10K慈善步行，得到了很多人的支持。

管理咨询被视为一个要求很高的、传统上属于男性的环境——你的经验是什么?

我被托付的责任建立了我的信心。在我的第一个项目中，我感到了冒名顶替综合症，感到力不胜任，但毕马威聘用的每一位毕业生都配得上这里，几个月后，我就开始向客户展示了。由于我们面对的是客户，我们的交付成果、开始日期和截止日期决定了我们的工作时间。

这里没有糟糕的工作文化。我很灵活，适应能力强，所以我喜欢和新朋友一起工作，也不介意工作时间从早上8点延长到晚上7点。我喜欢那段时间的原因是每个人都在一起工作。一个月后，我的工作时间可能是早上9点到下午4点，这是我参加课外活动和《Digital Ninja》的时间。没有人会介意你说:“我现在要出去走走，在阳光明媚的时候呼吸一下新鲜空气。”

从来没有人告诉我不能做什么，也没有人觉得我受到了歧视。我大力提倡在金融领域促进和支持女性，在虚拟会议中，我确实注意到屏幕上出现了各种各样的人。我对关于产假/陪产假的讨论很感兴趣，这在整个社会都很复杂。你可以看到，女性晋升到高级职位的机会越来越少，所以在高级管理层和合伙人层面，肯定还有更多的工作要做，毕马威正在继续采取行动，挑战和对抗偏见，以创造一个平等的社会为所有人提供包容的环境．我希望我们能看到管理比率的变化，但这需要时间。