在投资银行评估中心进行小组练习

虽然一般的“团队建设”任务有时也包括在内，但大多数练习都与所讨论的部门有关。

小组练习，又名案例研究或小组讨论，是投行评估日的常见元素。虽然一般的“团队建设”任务有时也包括在内，但大多数练习都与所讨论的部门有关。不要以为你会像朋友一样申请同一家银行不同部门的工作。

通过重新阅读你的研究报告来帮助你预测小组练习，从根本上说，这个工作涉及到什么，例如确定最好的投资机会或营销新产品。

评估中心有时会使用在线平台进行虚拟教学。本文中的许多建议同样适用于面对面和虚拟小组练习，但我们也有一篇新文章专门讨论虚拟评估中心，包括虚拟小组练习。虚拟评估中心的小组练习通常使用数字平台上的分组讨论室，将考生分成更小的小组。这些任务可能是以讨论为基础的，而不是像一些面对面的小组练习那样结合实际元素。

这是投资银行典型的集体练习

前几年在投资银行评估中心进行的典型小组练习包括以下内容。

• 交易游戏/模拟。以前被使用过，例如at毅联汇业和巴克莱(Barclays)。在巴克莱(Barclays)，候选人以团队形式工作，有15张卡片可以与其他团队交换。
• 投资运动。以前在花旗。包括讨论投资给定金额的各种选择，并达成集体决策。
• 推出新的金融产品。例如，候选人在瑞银(UBS)曾被要求在给定的预算下为新产品制定营销策略。
• 与银行业无关的小组练习。例如，对于其研究和定量分析研究生计划，巴克莱(Barclays)之前曾要求候选人设计一个乒乓球的跑道，以最大限度地缩短乒乓球从桌子一端传到另一端的时间。在虚拟评估中心，你不太可能被要求完成这样的实践活动;你的任务将更多地以讨论为基础。

小组练习结构

六到八个人的小组规模是典型的，但在虚拟环境中可以使用较小的小组，以确保每个人都有机会发言。讨论的时间可能非常有限——分析师在摩根士丹利(Morgan Stanley)报告说，在小组练习中只有10到15分钟的时间来达成共识，或者——稍微宽松一点——候选人在瑞银(UBS)提到有20-35分钟的小组讨论。

一个常见的元素是招聘团队在工作进行到一半的时候扔一个扳手。例如:瑞银(UBS)在美国，这种情况通常以“紧急邮件”的形式出现，强调监管方面的担忧或类似的竞争对手产品等问题。

银行招聘人员在评估中心寻找的是什么

具体要求因角色而异。然而，银行业招聘人员通常会利用评估中心小组练习来甄别那些能够在压力下工作、迅速适应新信息并与同事合作的毕业生。

一些投行设计自己的评估中心，以寻找具备某种特质的候选人。例如，他们可能会特别关注那些旨在寻找能够在压力下评估信息的毕业生的任务。