回答管理研究生计划的申请表问题

了解如何回答培训经理最常见的申请表问题，以及同样重要的是，如何浏览在线能力测试。

你需要表现出你擅长计划项目、做决定和与客户打交道。

如何回答下列问题:在线测试

大型雇主通常会要求你填写一份在线申请表，作为他们招聘管理和领导力研究生课程的第一阶段。这涉及的内容各不相同。有些公司会给你一张非常简短的表格，上面有你的联系方式和重要的个人资料，然后把你送到一套在线能力测试或基于游戏的招聘练习中。如果成功，你通常会被要求进行视频面试。

其他雇主会有更长的表格，要求你填写个人信息和联系方式，以及你的工作经历，(有时)在回答一系列申请问题之前上传一份简历。只有到那时，你才会被送去参加在线能力测试。

如何回答管理培训计划申请问题

一般来说，你每个问题有200-300个单词;你有责任让招聘人员相信你有能力领导自己的团队。

回答这个问题:你为什么想在这个行业工作?

你需要写下你对这个行业感兴趣的令人兴奋的地方。首先要反思一下你是否认为它的作用重要，以及为什么重要。例如，一名参加地方政府管理计划(国家毕业生发展计划)的毕业生告诉我们，他们申请是因为他们对成人社会关怀和残疾政策的推出真正感兴趣。

表明你已经考虑过行业内工作生活的性质。例如，如果这是一个建筑管理的角色，你可以证明，看到一个项目在你周围成形，你会感到兴奋，抵消了在任何天气下都要在外面工作的需要。或者如果这是一份旅游业的工作，你可以指出你对旅行的热情意味着如果需要的话，你愿意搬到不同的度假胜地。

根据职位的不同，你也可以在这个问题中表现出你的商业意识。如果你被这个行业吸引是因为它对国家或全球经济至关重要，因为它正在增长，或者因为它是带来社会变革的先锋(例如，技术变革改变了我们的生活方式)，你可以这样说，并给出该行业趋势的一些例子。毕竟，最优秀的毕业生经理人都有商业头脑。看看我们的关于发展商业意识的建议功能请求帮助。

回答这个问题:你为什么想为我们工作?

招聘人员希望确保你真的有兴趣为他们工作，而不是为其他公司工作。你需要为你申请的每一家公司给出具体的工作理由;招聘人员一眼就能认出复制粘贴的答案，所以要重新回答这个问题。可以写的内容包括:

公司做什么，做得好吗?如果你被它的项目所吸引，或者因为它是该领域的领导者，解释一下原因。
毕业生计划结构。例如，有多少个旋转，你可以选择你的位置吗?是什么让你想在这个特殊的计划中占有一席之地?
该公司如何看待其文化?如果你能令人信服地证明你想为这家公司工作，因为你能融入这家公司的文化，这对你的申请会有帮助。
如果你想(或必须)获得专业资格，雇主会提供支持吗?
有什么晋升和进步的机会?其他毕业生都做了什么?如果发展机会符合你的抱负，就说出来。

这个问题不仅关系到公司，也关系到你自己。解释一下你想从雇主那里得到什么，以及培训计划将如何帮助你成为一名领导者。看看我们的雇主中心有关个别雇主及其招聘程序的资料。

关于你是否适合管理的宽泛问题给了你一个机会告诉招聘人员表格中其他部分没有涉及的管理技能和经验。招聘人员不仅想知道你有风度，也想知道你有能力在必要的时候制定法律。他们会寻找那些擅长计划项目、做决策、激励员工和处理客户关系的人。他们希望管理者能够采取主动，做出决定。从你的学位课程、兼职工作和课外活动中举出例子。例如，你能想到在工作中，当你的经理不在时，你站出来负责处理一个棘手的情况吗?如果是这样，你可以用它来表明你是果断的，你可以利用你的主动性。

回答有关你技能的问题

关于你的技能的典型问题，也被称为能力问题，包括:

请给出一个你成功建立团队精神的例子。
请描述一个你负责坚持预算的时间。
请举一个你带领团队取得“重大成果”的例子。
请详细说明你认为你在工作、学术或社交生活中如何表现出卓越的领导能力。

第一步:分解他们真正要求的技能

以上所有问题都集中在管理的一个特定方面，需要一些技能。关于建立团队精神的问题，部分是为了检验你是否具备情商和影响技巧例如，激励不同的人朝着一个共同的目标努力，而关于坚持预算的问题则是为了发现你是否善于计算、自律和分清轻重缓急的能力。在回答这类问题时，确定被问及的个人技能，并将其融入到你的答案中。

第二步:更广泛地思考领导力

如果被问及领导力，请记住，领导力实际上是一系列技能和能力的集合:

理解并知道你想要达到什么(你的目标/目的)
规划实现目标的方法，考虑到任何障碍或限制，并确定需要专家或外部帮助的地方
适当地在自己和他人之间分配任务:做出决定并执行
给出明确的方向，鼓励沟通
监控进展，必要时进行干预，但也要相信别人会运用自己的判断
激励别人
给予反馈并表示感谢
会议的最后期限。

是什么造就了卓越的领导力?最终，这取决于你取得了什么成就。卓越的领导力包括你达到——或者，如果可能的话，超额完成——你最初的目标。但它也涉及“更柔和”、更主观的结果。作为一名员工领导者，你有多成功?你的团队合作得好吗?你如何处理任何问题或冲突?你的团队是否发展了自己的技能和能力?他们感到被欣赏了吗?简单地说:你的团队还会和你合作吗?他们还会和你合作吗?

第三步:选择最好的例子

在回答这些问题时，要注意你选择的例子:一个你对结果产生了影响，你必须使用一系列技能的例子。如果可能的话，选择一些与你申请的工作相关的东西。

第四步:遵循CAR!

使用车模型(环境，行动，结果)来组织你的答案。假设你组织了一场比赛，为学生社团筹集资金。的情况下可能你有一个月的时间限制，你必须与社交秘书和总书记一起计划你的竞争。接下来，你应该解释行动你拿走了。你找到赞助商了吗?你是怎么决定入场费的?团队中是否存在竞争的优先级或分歧?如果有，你是如何处理这些问题的?最后，结局是什么结果？比赛进行得顺利吗?你达到筹资的目标了吗?有没有什么不可预见的挑战是你必须克服的?有没有什么是你应该做得不同的?你对自己的领导风格有什么了解?在这个过程中，你发展了哪些管理技能?

关于在线测试和游戏部分的申请表

招聘人员基本上把在线能力测试和基于游戏的任务作为筛选工具:这是一种快速检查你是否具备职位所需基本技能的方法。管理培训生候选人最常见的在线能力测试包括情景判断测试(你可以从多项选择中选择你对特定场景的反应)、计算、口头推理和批判性思维测试。基于游戏的练习会因雇主的不同而有所不同:有些与能力测试非常相似。

为了给自己最大的成功机会，熟悉考试并练习考试。首先阅读我们的不同在线测试指南和我们的处理基于游戏的练习的技巧。然后去找我们的搭档AssessmentDay该公司提供一系列免费和付费的测试。