物流:工作领域

零售业的物流就是把货物从A地运送到B地，并对其间的一切进行管理。在这个快速发展的领域，善于沟通、能在压力下工作、喜欢旅行的人会找到快速的职业发展和很高的工作满意度。

这不是一个典型的朝九晚五的工作，物流专业人士必须处理出现的问题。

零售业中的物流:什么是物流?

在零售业中，物流涉及管理产品从订购点到制造、储存和分销的流动。这个过程被称为供应链，从事物流和供应链工作的员工的主要目标是以最具成本效益、最快速和最环保的方式将产品从A地送到B地。在这个过程中有许多限制和要求，需要有效的管理。在需求旺盛的时期，比如圣诞节和夏季，当供应链紧张时，零售环境中的物流可能会特别紧张。

因此，物流经理的关键角色之一就是提前考虑不同产品即将到来的供应和需求，制定计划以确保产品在合适的时间以合适的成本到达它们应该到达的地方。物流需要与供应链的不同领域以及更广泛的业务中的其他人进行决策和良好的协调。

典型的物流或供应链功能包括负责流程不同方面的不同团队或部门。例如，一家商店可能由三个部门组成:供应链运营、转型和内部咨询，以及入站物流和批发业务。每个司将有若干个小组，每个小组执行特定的职能。例如，入境物流和批发部门将关注用于从国外采购和进口产品的操作。每个零售商都有自己的系统，这将根据零售商的规模和他们正在处理的库存类型等方面而有所不同。新鲜食品将需要不同的方法来处理保质期长的产品，例如服装。

除了制定长期需求的决策外，物流经理还负责部门的日常规划。这可能包括检查和管理库存水平和存储，确保达到目标，领导和激励团队。团队领导能力尤其重要，因为物流经理可能在同一天内与不同团队的成员、职员、主管、经理和客户打交道。这不是一个典型的朝九晚五的工作，物流专业人士必须处理出现的问题。他们被期望进行轮班工作，可能无法预测他们每周的班次。

物流方面的主要工作角色

物流行业有很多不同的职位，虽然毕业生不太可能经历所有的职位，但了解一些你可能会遇到的关键职位是很有好处的。一些例子包括:

转变经理:轮班经理每天监控供应链的表现，确保所有必要的工作都完成了，并且从一个班次到下一个班次都顺利进行。轮班经理经常根据关键绩效指标(kpi)工作——例如，是否达到了成功交付数量的目标。轮班经理的其他任务包括管理和激励员工，确保员工数量充足，以及思考提高工作效率的方法。
业务经理:运营经理通常在仓库或配送中心工作。他们的职责是确保零售商产品分销过程中所有操作的成功。这包括这样的任务:有效地管理和激励团队成员，解决任何出现的问题，确保满足安全标准，管理项目以提高运营的整体效率。
运输经理:运输经理负责供应链中所有运输过程的指导和组织。他们的主要职责是确保产品以最具成本效益和最环保的方式成功发运和交付。这可能包括这样的任务:规划和监督日常活动的进行，决定在不同情况下使用的最佳运输方式，确保所使用的所有运输工具的合法性，密切关注运输成本，以及管理团队成员。