毕业生招聘人员使用的选择方法一览

能力倾向测试

什么时候使用它们?

你通常会在早期阶段被邀请参加能力测试，并且在提交申请后不久就会收到测试链接。然后你可能会被要求在评估中心再做一次测试。

雇主想要的是什么?

准确和仔细的思考是能力倾向测试的关键，有时也被称为心理测试或能力测试。最广泛使用的能力倾向测试测试你的推理、计算和读写能力。

他们不想要……

爱因斯坦。

高级技巧

• 练习——你越熟悉能力倾向测试，你就会做得越好。
• 仔细听或阅读任何指示。确保你理解了每个问题的内容。
• 工作要快，但要准确。

人格调查问卷

什么时候使用它们?

像其他类型的心理测试或能力倾向测试一样，它们在招聘过程的早期阶段被使用。

雇主想要的是什么?

这是另一种能力倾向或心理测试。然而，没有正确或错误的答案。性格问卷评估不同的性格特征，比如动机、工作风格等，帮助招聘人员找到最适合你的地方。

他们不想要……

…你要假装成另一个人。

高级技巧

• 诚实地回答问题。
• 阅读我们的建议不同的心理测量或能力测试．

工作模拟器和沉浸式评估

什么时候使用它们?

这些都是最新的毕业生招聘方式的一部分:基于优势的申请流程。你可以期待在招聘过程的早期就遇到它们，而不是在能力倾向测试的时候。

雇主想要的是什么?

基于优势的评估的理念是关注你未来的潜力，你将如何在一个角色中表现(而不是你过去的表现)，你擅长什么以及你喜欢如何工作。

你可能会被要求看一段关于公司的视频，它的一个业务领域或你申请的具体职位。面试官会向你展示基于工作的场景，并问你如何应对。你可能需要从多项选择题中选择一个选项，对答案进行排序，写下你的答案或录制你的回答视频。

他们不想要……

…你太多虑了。

高级技巧

• 仔细听或阅读问题，以确保你理解问题的内容。
• 相信你的直觉。这些评估的目的是捕捉你的自然反应和优势。
• 牢记公司的价值观，但不要太纠结于如何与之匹配。

游戏

什么时候使用它们?

越来越多的毕业生雇主将游戏化或基于游戏的评估作为招聘的一部分。在线游戏的使用方式与能力倾向测试类似，如果你遇到这种评估，很可能是在提交申请后不久的早期阶段。

雇主想要的是什么?

游戏的设计是为了测试雇主想要的准确素质。

他们不想要……

…只有专业玩家。

高级技巧

• 注意任何指示-遵循它们可能是评估的一部分。
• 集中精力，尽你所能地发挥。这可能是一场游戏，但这并不意味着它不严肃。
• 如果你没有玩复杂主机游戏的经验，也不用担心。比起《使命召唤》，你更应该考虑《Candy Crush》。
• 不要试图猜测招聘人员在寻找什么。只是玩!
• 阅读我们的建议毕业生招聘中的游戏．

电话采访

什么时候使用它们?

这些通常用于在早期阶段筛选应用程序。如果招聘过程涉及到一个评估中心，它可能会在邀请之前到来。

雇主想要的是什么?

面试官想检查你是否符合该职位的基本要求。你还需要表现出:对公司的兴趣、热情和礼貌。

他们不想要……

…一个心不在焉、毫无准备的候选人。

高级技巧

• 找个安静的地方接电话。
• 准备一份你的简历/申请表。
• 微笑——当你说话的时候。
• 阅读我们的指南如何应对电话面试．

视频面试

什么时候使用它们?

受新冠肺炎疫情影响，许多雇主开始用视频面试取代面对面面试。视频采访主要有两种——现场直播和预先录制。现场视频采访通常通过Zoom、MS Team、FaceTime或Skype进行。预先录制的视频面试通常需要上传对一套问卷的回答，所以没有同样的双向交流元素。在招聘过程的早期阶段，预先录制的视频面试可能以类似电话面试的方式使用，而在后期阶段通常会使用现场视频面试。

雇主想要的是什么?

和面对面的面试一样，这是对你沟通能力的测试。雇主希望看到你口才好、沉稳、专业。

高级技巧

• 练习。
• 穿好角色，布置好场景。看看面试官能从你身后的房间里看到什么。
• 看着摄像机，而不是屏幕。
• 阅读我们的Zoom和其他视频面试的专家表现技巧．

小组练习

什么时候使用它们?

这是一个典型的评估中心演习。如果您的评估中心由于大流行而成为虚拟中心，您仍然可以通过所使用的平台进行小组练习。然而，招聘人员可能会决定用另一种方式来评估类似的技能——比如通过面试中的问题。

雇主想要的是什么?

团队合作，解决问题的能力和逻辑分析的方法来完成任务。你将与他人一起完成一项实际任务或解决问题的活动，或者可能参与辩论或讨论。

他们不想要……

…霸道性格的人接管或害羞的退休老鼠，他们无法评估。

高级技巧

• 了解任务的目标和需要达到的结果。
• 确保你有所贡献，但不要主导会议。
• 在争论自己的观点时要自信，但要有礼貌并倾听他人的意见。
• 做好妥协的准备，提高你的外交技巧。
• 成为团队中比较安静的成员的提意见者。
• 做一个好的任务管理者:让团队专注于需要完成的任务和结果，总结进度并跟踪时间。
• 阅读我们的建议如何在小组练习中给人留下深刻印象．

案例研究

什么时候使用它们?

你可能会在评估中心遇到案例研究练习。这些活动可以分组进行，但如果活动是虚拟的，则更有可能单独进行。

雇主想要的是什么?

主动性，领导素质，分析和解决问题的能力。你需要处理信息并做出决定。

他们不想要……

…广泛，详细的业务知识，虽然它将有助于了解影响业务和行业的关键问题。

高级技巧

• 参与其中，清晰地表达你的想法。
• 如果你不确定对方在问什么，可以问一些澄清性的问题。
• 参加由你的职业服务中心提供的练习课程，这样你就能进入思考和行动的方式。
• 确定你需要达到的结果，并管理好可用的时间。
• 如果演讲是活动的一部分，请留出时间，并了解你将向谁做演讲以及他们希望收到什么信息。
• 阅读我们的个案研究建议．

演讲

什么时候使用它们?

同样，这是一个经典的评估中心练习，虽然它可以成为小组练习的一部分(例如，你可能会被要求以小组为单位展示案例研究结果)，但虚拟评估中心更有可能包括个人演示。

雇主想要的是什么?

自信和良好的沟通技巧。你需要了解你的主题的关键信息和信息。

他们不想要……

…缺乏准备、华而不实或行话。

高级技巧

• 如果你在一天之前得到一个主题，提前准备好你的演讲。通过练习来建立自信，把握好节奏，检查好时机。
• 检查一下有哪些演示设备可用，并熟悉演示技术。
• 给你的演讲一个好的结构:开头、中间和结尾。
• 遵守分配的时间。
• 准备好回答问题。
• 阅读我们的建议如何做一场精彩的演讲．

小组面试

什么时候使用它们?

你可能会在评估中心接受小组面试。没有开设评估中心的雇主可能会在通过申请后使用小组面试作为选择候选人的主要方法。在小组面试中，你会被雇主的两个或两个以上的代表面试，可能来自不同的部门。视频面试可能是小组面试。

你可能会有不止一次的面试机会，尤其是当你申请一家大公司的时候。例如，小组面试之后可能是一对一的面试。一对一的面试对象可能是你得到这份工作后会直接与你共事的人，比如直线经理，也可能是你的上级。

雇主想要的是什么?

你需要自信，与面试小组的所有人交流，保持良好的眼神交流(在面对面的面试中)，并给出简洁的答案。

他们不想要……

…容易慌乱或不听问题的人。

高级技巧

• 回答问这个问题的人，但也要试着与小组中的其他面试官交流。
• 深呼吸，在回答之前考虑一下你的答案。
• 像任何面试一样准备:回顾你的申请和职位描述;确保你能回答标准的面试问题;试着预测面试小组可能会问的问题。
• 阅读我们的小组面试小贴士．

午餐或其他社交活动

这可能在什么时候发生?

虽然你不太可能遇到午餐或有机会与其他候选人进行社交，因为你的评估中心可能是虚拟的，但在面对面的评估中心期间，你会有午餐和茶点的社交休息时间。

雇主想要的是什么?

在吃午餐或晚餐时，你不一定会被正式评估，但你想要给人留下正确的印象。常识和基本的社交能力是成功的关键。

他们不想要……

…滥用酒精或派对把戏。

高级技巧

• 做你自己，但要有自知之明。
• 不要为了勇气而喝酒，如果你知道咖啡因或碳酸饮料会让你烦躁，就不要喝。
• 你一定要吃点东西来保持体力。
• 利用这个机会问问题，了解更多关于公司的情况，但不要霸占谈话。
• 阅读我们的建议评核中心的社交礼仪