阿尔迪区域管理研究生课程的申请和面试建议

我们向阿尔迪苏格兰门店总经理、阿尔迪前毕业生招聘主管理查德•霍洛韦(Richard Holloway)请教了如何在整个地区管理研究生项目招聘过程中(从招聘会到最后面试)给人留下深刻印象的建议。

目前，阿尔迪在英国有近1000家门店，其目标是到2025年达到1200家门店，因此这家零售商一直需要有才华的新毕业生加入公司。

阿尔迪的地区管理研究生课程不适合那些缺乏信心的人。这个为期一年的培训项目只进行了15周，你就可以管理自己的商店了。按照这个计划，你通常要管理三到四家商店。那些天生具有领导才能、能在挑战中成长的毕业生可能最适合这个项目，因为它对毕业生零售管理计划负有不同寻常的高度责任，而且它的培训项目被自己的毕业生称为“要求很高”。

阿尔迪的研究生课程全年开放申请。然而，该公司的网站上说，职位很快就会被填补，尤其是在秋季，所以尽早申请是值得的。

阿尔迪的招聘流程分为五个阶段:在线申请;在线心理测试;五分钟的“我是谁?”的视频;一个小组评估和一个区域总经理的最后面试。我们向理查德请教如何在“我是谁?”的视频, the group assessment and the second, final interview. Read我们关于心理测试的文章有关这部分过程的更多指导

利用5分钟的“我是谁?”的视频to show off your skills

如果通过了情景判断和心理测试，候选人需要提交一段5分钟的视频，解释为什么他们拥有成为一名成功的区域经理所必需的技能和属性。你将被问及问题，并在有限的时间内记录你的答案，并在屏幕上倒计时。您可以在录制之前查看问题并练习答案。Aldi招聘人员认为视频的质量很重要——为了显得“有能力和专业”，建议你在灯光明亮的房间里拍摄，没有背景噪音，使用朴素的背景，把摄像头放在眼睛的高度，直视镜头，并确保你穿着得体。

Aldi建议你把这个视频当作第一次面试——这是你向招聘人员推销自己的机会，向他们展示你是一个“坚定、有魅力的领导者”，是区域经理职位的最佳人选。Aldi招聘人员看重的不仅仅是优秀的学术成绩，所以你需要在学术研究之外举出一些例子来证明这一点。

理查德说:“我们看重的是学历以外的品质，尤其是组织能力、团队合作能力和领导能力。”对阿尔迪来说，重要的是你要有技能和素质来实现你的目标——不要忘记零售是一个目标驱动的环境。

重要的是，你要充分了解阿尔迪招聘人员正在寻找的技能。例如，在过去，他们会要求应聘者给出他们表现出“令人印象深刻的奉献精神”的例子。招聘人员还强调这一角色所要求的投入程度，以及处理区域经理职责所需的适应能力。在职业环境中，奉献精神和适应力意味着什么?这在一定程度上是由于遭受了个人的不便，做了比预期更多的事情，或者克服了意想不到的困难来完成某事。如果你有弹性，你会很快从困难中恢复过来，而不会让它们阻碍你的进步。

想要了解阿尔迪希望毕业生具备的核心技能，可以看看今年的广告targetjobs英国300年．

证明你知道如何领导

很明显，你的领导能力对这个职位来说是至关重要的，并且在整个选拔过程中都会被评估。你需要了解如何才能成为零售业的成功领导者。理查德说:“我们正在寻找能够在自己管理的3至4家门店中激励15至30名员工的团队的候选人。”“他们应该能够利用自己独特的领导个性，让门店员工发挥出最大的作用。”

因此，除其他事项外，候选人需要了解:

在零售业工作的目标和限制——例如，盈利的需要和当地的竞争
激励技巧——比如设定明确的期望，确保公平，找到一系列奖励良好表现的方法
可能对动机产生积极或消极影响的环境
何时授权他人做决定，何时干预。

在申请过程的各个阶段，缺乏研究都会让候选人失望

理查德说:“给面试官留下深刻印象的候选人是那些对我们的业务、门店的性质和职位的性质有充分了解的人。”好的调查应该在招聘会之前就开始(在招聘会上，那些做过调查的人会给理查德的团队留下深刻印象)，并一直持续到最后的面试。理查德补充说:“在我们的小组评估面试结束时，我们会要求候选人参观他们当地的阿尔迪商店，熟悉环境和我们的产品。”“有些求职者没有做足够的调查，这在最后的商务面试中表现得非常明显。”

在逛商店的时候，最好想想它是如何与竞争对手区别开来的，以及它的消费市场是谁。它在多大程度上满足了他们的需求?你会采取不同的做法吗?

小组评估很难——你需要在有限的信息下做出决定

理查德说:“我们从学员那里得到的反馈表明，小组面试对候选人来说是最具挑战性的，因为他们在面试前只能获得有限的信息。”“这是有意为之的，目的是考察应聘者是否能够独立思考并对各种情况做出反应。”“你和其他几位毕业生一起参加小组面试，并将参加一系列不同的活动，旨在展示你的优势、团队合作能力、解决问题的能力和领导能力。”理查德建议应试者从实际的角度出发，用常识来处理问题。