咨询招聘人员希望毕业生具备的12项技能

毕业生招聘者在招聘管理顾问职位时，会寻找一些特定的技能。这是一个抢手的职业，他们有很多选择，所以他们通过寻找已经具备成功咨询师所具备技能的学生来缩小选择范围。这些候选人最有可能顺利地适应，迅速产生影响，最终为客户做得最好。这意味着您需要在您的应用程序中证明您具有管理咨询技能。

这并不像听起来那么难:看看我们的列表，你可能会发现你已经有很多了——我们还包括了一些简单易行的建议，这些建议来自大型咨询公司的招聘人员，告诉你如何在申请和面试中展示你的咨询技能。

怎样才能成为一个好的顾问?最重要的12项技能和属性

我们分析了www.jpex1031.com网站上的毕业生咨询工作，以了解公司寻找的趋势，并与主要咨询公司的招聘人员进行了交谈，了解他们所寻求的技能。

1.韧性

在我们的研究中，这是招聘人员要求的最高管理顾问技能(或者更确切地说是质量)。这并不奇怪:你可能会得到相应的报酬，但咨询师被期望全力以赴为客户提供服务——这意味着决心和动力是必不可少的。

在你的申请中，通过概述你参与过的长期项目或你已经克服的挑战来证明你可以在困难中坚持下去。提到你遇到的任何障碍以及你是如何克服它们的。

2.优秀的沟通能力

咨询师与各种各样的人一起工作，所以你需要能够清晰有效地沟通。

“作为一名顾问，你的可信度取决于清晰的沟通，无论你是在与团队讨论见解、向客户做报告，还是在起草正式报告。FTI咨询．

“仅仅拥有解决复杂问题的技术专长是不够的，你还必须能够将你的工作转化为清晰、简单的见解，让非专业人士也能迅速理解。”在这里，通过面试、小组练习和案例研究，书面和口头沟通能力在整个招聘过程中都受到考验。”

发现如何提高你的沟通技巧．

3.商业意识

商业意识是对经济因素如何影响企业及其合作部门的理解。顾问需要这种技能，以便能够创建将经济问题考虑在内的解决方案。

研究这家公司，它所擅长的领域，它最近的项目和它的竞争对手。将此与更广泛的经济和政治世界内正在发生的事情结合起来，因为这些事件将影响咨询公司的客户。你可以在参加咨询公司的案例研究访谈或者在回答典型的咨询面试问题时，比如“你对我们有什么了解?””和‘What is the biggest challenge facing our firm (or our clients) over the next three years?’

了解更多关于商业意识在实践中的含义以及如何获得它．

4.组织能力

我们的研究表明，这是毕业生咨询师招聘广告中提到的另一项重要技能。咨询是快节奏的，所以你需要能够有效地安排自己和他人的时间。

通过提供你兼顾工作、学习和课外活动的证据来展示你的组织能力。准备好在面试中更详细地讨论这个问题，并提前练习你的答案。你用什么策略来管理你的时间?什么对你有效，为什么?

获取关于如何找到适合自己的时间管理技巧的建议．

5.批判性思维能力

批判性思维意味着客观评估信息和发现观点之间联系的能力。咨询师要处理大量的信息，因此能够发现趋势是必不可少的。

NERA经济咨询公司人力资本高级经理Emma Cairns说:“NERA的客户重视我们清晰而令人信服地应用和传达最先进方法的能力，我们对提供公正调查结果的承诺，以及我们在质量和独立性方面的声誉。”

“我们需要具有批判性和独立性的思考者，他们能够有效地分析数据，并根据面前的证据得出结论，即使结果出乎意料。”你可以在面试时根据现有数据对信息进行分解，并根据事实得出合乎逻辑的结论，以此来证明这一点。”

6.分析技巧

分析能力与批判性思维密切相关:本质上，分析能力是识别信息中的模式和趋势并理解它们的能力。数据并不总是定量的，你不需要学习STEM学科来培养分析技能;你很可能通过独立学习获得任何学科的学位。

你的分析能力最有可能通过a来评估案例研究访谈或者通过情景判断测验，你需要根据你得到的信息做出决定——而完成这两项招聘练习的最佳方式就是实践它们。然而，如果你在面试中被问到“Mini Cooper能装下多少个网球?”或者“在某种情况下，你会建议客户怎么做?””make sure you explain your thinking when you give your answer.

学习更多的分析技巧，并获得面试答案的灵感。

7.倾听和说服的能力

顾问需要能够仔细倾听客户的需求，确定他们需要什么，然后能够激发客户的信心，使他们相信他们提出的解决方案是正确的。这个角色还包括与他人合作完成任务——在这种情况下，获得他人的支持是至关重要的。

Javelin Group的招聘人员说，零售战略咨询就是为客户提供以证据为基础的见解。

为了在面试中展示这些技能，应聘者应该表现出他们能够认真倾听信息和意见，并批判性地评估其有效性。候选人还需要有信心向团队提供自己的见解，并以建设性的方式说服他们相信自己的逻辑。案例研究面试，特别是那些涉及团队合作的面试，为候选人提供了一个展示有说服力、有逻辑的方法、考虑他人观点和任何新信息的机会。

这些能力也被称为影响——发现如何影响和激发他人的信心．

8.协同合作能力

作为一名初级顾问，你将在一个团队中工作。但良好的团队合作不仅仅是与他人合作，而是与他们有效地合作。有很多方法可以证明你有这项技能:除了小组项目，想想你参加过的体育运动，或者你参加过的艺术活动或委员会。想想你所扮演的角色，以及这对最终结果的影响。

了解如何回答团队合作面试的问题以及如何在大学里培养团队合作能力。

9.热情

“咨询师的角色主要是面对客户，”公司的高级人力资源专员卡特里奥娜•迪克森(Catriona Dickson)说阿尔法．

“因此，客户对你所在公司的看法和投资在很大程度上受到他们与你的互动以及你与他们见面的方式的影响。你可以在整个面试过程中表现出热情:表现出学习的意愿和对你申请的领域的兴趣;谈谈你的兴趣所在;维护良好的肢体语言积极的语气;和问面试官有趣的问题”。

在求职早期表现出热情的最好方法是确保你的求职信或申请表的答案是量身定制的，经过充分研究，明确解释你为什么想成为他们公司的顾问。

10.注重细节

客户文件中的一个错误可能最终会造成很大的损失，因此管理顾问需要能够看到细节和更大的图景。通过确保应用程序无错误来演示您可以做到这一点。不要依靠拼写检查或你自己的能力来发现拼写错误(在你自己的工作中发现这些错误是非常棘手的):留出时间让朋友或家人来校对你提交的文件。如果你知道自己在写作上有困难，那就多留一点时间来确保你的申请是完美的。

11.解决问题的能力

咨询就是解决问题，所以招聘人员寻找能够解决问题的学生和毕业生也就不足为奇了。与咨询工作的许多要求一样，你很可能通过学习和参加课外活动建立了解决问题的能力。这就意味着许多和你一起申请咨询职位的人也会有这些技能，所以花点时间想一个好的例子，在你的申请中包括，并在面试时讨论。

当你概述问题和你是如何解决它的时候，记得把重点放在你的贡献上，而不是别人的贡献上。

你还应该尽可能多地在你的职业服务和雇主网站上找到实践案例来磨练你解决问题的方法。

发现解决问题的面试问题和关键的解决问题的方法．

12.适应性

管理顾问在一个不断变化的世界里工作。他们需要能够迅速适应新的情况和信息，以满足最后期限和客户的期望。从你的学习、旅行、工作经历或课外活动中寻找有力的例子，证明你不仅能适应变化，而且能在变化中茁壮成长，例如:当你不得不改变计划的时候。

了解更多雇主要求应聘者适应能力时的含义。

软技能对顾问来说有多重要?

正如你从上面的列表中看到的，许多所需的技能和素质都是软技能——也就是说，那些能使一个人有效地与他人联系并能应用于许多不同情况的技能和素质。这些是必不可少的，因为它们确保你被视为一个可靠的同事，并得到客户的信任。你也可以通过学习、工作经验和课外活动来培养这些技能。使用我们的列表来发现你技能上的差距。然后你可以制定一个计划来培养他们——无论是通过实习、兼职工作、你的学位还是课外活动。